En España hay más de tres millones de personas desempleadas y, sin embargo, hay más de 100 000 puestos de trabajo sin cubrir. Uno de los factores que explica esta situación es que el mercado no puede dar respuesta a las necesidades de las empresas. Por ejemplo, los oficios manuales cualificados son una de las profesiones con mayor demanda, pero muchos puestos no llegan a cubrirse en el mercado laboral español.
En este artículo vamos a ver cuál es la situación y qué esperanzas hay de cara al futuro para encontrar jóvenes con talento para los oficios manuales cualificados.

Actualmente, la impresión 3D y las impresoras 3D están transformando la industria en todo el mundo. El "proceso de fabricación generativa", como se conoce a esta tecnología, tiene un precio más asequible y los plazos de entrega largos son cosa del pasado. Aquí puede leer más sobre dónde se utiliza la impresión 3D.

La volatilidad de la conducta del consumidor y la rápida evolución de las condiciones económicas están cobrando importancia. ¿Cómo debe responder la logística moderna? Se puede elegir entre dos modelos principales de gestión de la cadena de suministro: el modelo de cadena de suministro Lean y el modelo de cadena de suministro Agile.

La gestión del fraude es el complejo arte de prevenir e investigar delitos económicos, como el fraude y los delitos contra la propiedad. Este asunto también afecta a las compras, puesto que a veces se pagan precios excesivamente altos o se venden productos a un precio inferior con el pretexto de supuestos defectos de calidad. 

La rápida reacción y adaptación parecen haberse convertido en las capacidades más necesarias para muchos sectores, pero sin duda uno de los más destacados es el de la logística. Esta puede ser una razón de peso para que más de la mitad de las grandes empresas del sector de la logística en España recurran a la IA y la automatización. Descubre en este artículo cómo se utiliza esta tecnología ahora, así como las perspectivas de futuro.

Las empresas españolas tienen que adaptarse a los avances tecnológicos si quieren seguir siendo competitivas. El Gobierno de España, consciente de ello, apoya los proyectos más ambiciosos a través del Centro para el Desarrollo Tecnológico e Industrial (CDTI). Descubre en este artículo a quién apoya el CDTI y cómo lo hace. 

Nunca antes había habido tantos robots industriales. En concreto, son unos 3,5 millones de robots los que trabajan en todo el mundo en sectores de todo tipo. Esto también supone una oportunidad para la industria española de la ingeniería mecánica. En este artículo te contamos más sobre el tema. 

La computación en la nube es uno de los componentes más importantes de la digitalización. Gracias a esta tecnología, todas las partes pueden acceder a los datos en cualquier momento y desde cualquier ubicación. Pero, ¿qué se esconde exactamente detrás de ese término? ¿Cuáles son las ventajas y los inconvenientes?  

Ante el cambio climático y las expectativas de los clientes, la mayoría de los sectores están esforzándose por reducir su huella de CO₂. El sector del transporte, dominado por los combustibles fósiles, lo tiene especialmente difícil. Aquí puede averiguar cómo las empresas pueden triunfar en el camino hacia la logística ecológica.

Tras el eslogan «TI verde» se encuentra el afán por hacer que la digitalización y otros aspectos de la tecnología de la información sean eficientes en el uso de los recursos. Aquí puede averiguar qué puede aportar la TI verde a las empresas y cuáles son los puntos de partida para empezar a aplicarlo.

La sostenibilidad es un factor clave en la lucha contra el cambio climático. Por ello, los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) globales de las Naciones Unidas (ONU) responden a este propósito. En el marco de la denominada Agenda 2030, se hace un llamamiento a todas las personas y sociedades para que actúen de forma sostenible desde el punto de vista social, económico y medioambiental. Veamos en qué consiste. 

¿Prefiere capacitar a los jóvenes profesionales o que ya estén formados? Muchas empresas se enfrentan a este dilema. Puede leer un análisis de pros y contras con las ventajas y desventajas de la formación en la empresa aquí.

Todo tiene un precio. La única cuestión es cuándo y a cuánto ascenderá. Porque pedir en el momento adecuado ahorra costes. Con el análisis predictivo se puede predecir el momento más favorable. Descubra aquí cómo funciona este método y qué ventajas ofrece a la hora de comprar.

Po regla general, las compras y la contratación deben medirse en función de si consiguen y en qué medida reducir los precios de compra en comparación con períodos anteriores o, al memos, mantenerlos estables. 5 consejos para reducir lo que gasta en sus compras.
 

Las compras experimentan un cambio radical, que cambia su función en la empresa desde una mera función de compra hacia un elemento estratégico. Los requisitos de los compradores deben adaptarse a ello. Por eso hoy no solo necesitan conocimientos técnicos, sino también otras habilidades.
 

Negociar es uno de los aspectos clave de una compra. El método Hardvard es una de las estrategias más populares. En pocas palabras: separa los problemas de las personas. A continuación le explicamos el método Hardvard, que forma parte de los programas de estudios en la Escuela de Derecho de Hardvard.
 

Independientemente de si estamos en una crisis sanitaria o en una guerra como la de Ucrania, el aprovisionamiento dual puede ayudar a los departamentos de compras en tiempos difíciles. Si un proveedor quiebra definitiva o temporalmente, se puede sustituir por un segundo. En esencia, esto hace que la cadena de suministro sea más sólida que con un aprovisionamiento único. Aunque esta dualidad también tiene inconvenientes.
 

Fabricar o comprar, ¡esa es la cuestión! La decisión de Fabricar o Comprar es una de las decisiones más habituales que debe tomarse respecto a la orientación empresarial.
 

El análisis de necesidades es una de las tareas más importantes de la economía de los materiales. Sirve para calcular la cantidad de material que necesita una empresa para cumplir sus planes de producción o venta. Pero deben tenerse en cuenta algunas cosas. En este artículo le hablaremos al respecto.
 

Durante el aprovisionamiento, la cantidad de compra y la fecha de la compra se pueden realizar principalmente de dos formas básicas: en el procedimiento de punto de compra y el ritmo de compra. Los dos sistemas se basan en el consumo, si bien se diferencian en la aplicación. ¡Por ello, la elección del procedimiento de compra correspondiente depende en gran medida de las condiciones individuales de la empresa y tiene que pensarse bien!

El éxito de una empresa depende en gran medida de los proveedores. Pero ¿en qué criterios se basa para realizar la mejor selección y qué hace que un proveedor sea bueno? Al final del artículo podrá descargarse una checklist a modo de ayuda práctica.
 

El aprovisionamiento (la organización de bienes y servicios) es la tarea número uno de las compras. Es importante que todos los bienes y servicios necesarios estén en el lugar y el momento adecuados, en la cantidad y con la calidad requeridas. ¿Ha tenido todo en cuenta en el proceso de compra? A continuación encontrará un "marco básico" que se aplica a todos los pasos del proceso de pedido. En función de la estructura y las especificaciones de la empresa, puede perfeccionarse y ajustarse.
 

¿Cuáles son los KPI más importantes para el departamento de compras de una empresa? ¿Cuáles han cobrado mayor importancia en los últimos años? En este artículo analizamos los indicadores de gestión a los que es conveniente prestar una atención especial en 2022. 

BSI, EN or ISO: Find out here what the standards are, where the differences lie and why standards and certifications are important.

External suppliers of raw materials and products play an important role for many companies, since this happens at the beginning of the supply chain. In order to guarantee reliable, high-quality and timely deliveries, regular supplier evaluation is worthwhile. This lets you know which suppliers meet the requirements, perform particularly well or have major weaknesses.
 

Supply bottlenecks due to the failure of a supplier, or poor quality on the part of a supplier, endanger production. Supplier management therefore pursues the goal of optimising the processes between client and contractor — including checking the creditworthiness of suppliers. This is what the credit check is for. It analyses the extent to which a supplier can meet its future obligations or how vulnerable it is to insolvency.