Asesoramiento de empresas - Importación exportación

Consultoría y asesoramiento informático.

Nuestro personal está a disposición de nuestros clientes para asesorarles en la ejecución de sus trabajos. Además les ofrecemos la posibilidad de que los encargos se diseñen en nuestras instalaciones, en el caso de que no tengan dispositivos de escaneado. Mediante conexión remota nuestro equipo podrá mostrarle en tiempo real, los avances con sus trabajos así como por teléfono o email enviamos el resultado para su aceptación / modificación.

Nos adaptamos a las necesidades de cada Profesional. Bróker de Seguros. Asesoría/Consultoría legal. Asesoría/Consultoría financiera. Asesoría/Consultoría fiscal. Asesoría/Consultoría energética (Puntos de carga VEHÍCULOS ELÉCTRICOS). Diseño de estrategia corporativa y tratamiento de la marca. Creación de sitios WEB/Comercio electrónico. Organización de eventos. LOPD y Adecuación al nuevo Reglamento de Protección de Datos. Servicio de fotogrametría con DRONES.

Dirección de procesos de cambio o crisis Gestión de la reforma del negocio Preparación de un proceso de compra o fusión Reestructuración de áreas, departamentos, o unidades de negocio Gestión del proceso de fusión o adquisición de una nueva empresa Implantación de planes de reducción de costes

El Interim Manager es el directivo de transición, es la solución experta, de coste determinado, con objetivos claros y duración establecida a los problemas concretos de la empresa. Se incorpora a la estructura directiva de la empresa, de manera temporal, mientras gestiona conjuntamente con la dirección las soluciones concretas. Ayudamos a tu empresa, con dificultades para mantenerse o desarrollarse, a conseguir los recursos de gestión y organización para conseguir soluciones duraderas, incrementando tu estructura financiera, tu productividad y tus beneficios; aunque veas el cierre del negocio o el concurso de acreedores como única solución. Nuestras intervenciones están enfocadas a la resolución de situaciones que, por su dificultad, no pueden ser resueltas por los recursos actuales de la empresa en períodos de crisis, etapas de reorganización, transición o relevo generacional, desarrollos de nuevas implantaciones productivas o comerciales, operaciones de compra y/o venta, entre otros.