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ANTONIO ROSALES ARTE EN PIEDRA

España

Antonio Rosales comienza sus primeros años de aprendizaje en 1978 en Poyo (Pontevedra, España) con maestros como Alfonso Vilar y Manolo Paz en Escultura y Salvador Laredo en Cantería, a continuación ocupa el puesto de oficial de Modelado y Escultura durante cinco años con Eladio Martínez en Bertola (Pontevedra) y otros cinco años como Escultor profesional con Guillermo Feal en Guisamo (A Coruña, España). Expone en la bienal de Pontevedra en la modalidad de escultura y recibe un accésit en 1984 y el 1º premio en 1985. En 1990 comienza en su propio taller-exposición en Tenorio-Cotobade, cerca de Pontevedra, su ciudad natal, en la que realiza desde entonces obras de escultura, artesanía, cantería y restauración. Desde el sus comienzo ha asistido a Ferias y Talleres profesionales internacionales: en Suiza (Ginebra 1980 ), en Italia (Verona 1993 y 2008 ), en Portugal (Batalha 1997 y 2015 ), en Francia (Castres 2009), Alemania (Núremberg 2011). Y también en España: Feria de la piedra y Arco ( Madrid 2004-2006), Contrumat 2000 (Barcelona 2000), Sagrada Familia (Barcelona 2015), Macael (Almería 2006), Gerona (Gerona 2013-2014 y 2015 ).Estas experiencias le permitió realizar colaboraciones e intercambios de ideas, aprendiendo otros métodos y procedimientos, en entornos abiertos y participativos para el conocimiento común y recíproco, difícil de conseguir en otro entorno. Años de experiencia, tradición e innovación en el arte de la piedra, nos permiten crear esculturas originales
INDUYMA INTERNACIONAL DE PROCESOS PRODUCTIVOS, S.L.U.

España

En Induyma Internacional nos dedicamos a la generación y desarrollo de alianzas operativas. Ponemos de acuerdo a empresas para que puedan aumentar sus beneficios compartiendo objetivos de mercado, medios y recursos dentro de un marco operativo común. Ponemos en valor el intangible circunstancial de tu empresa y te buscamos aliados. Creamos el marco estratégico regulado para que todos obtengan beneficios. Mediamos en el desarrollo para que la suma de esfuerzos empresariales se conviertan en multiplicación exponencial de resultados. Negocios con objetivos compartidos No se trata de fusiones jurídicas ni de subcontrataciones, sino de hallar el punto de beneficio común entre empresas compatibles. Negocios que tienen objetivos de mercado en común, con segmentos muy similares o compatibles entre sí, lo que les podría dar beneficios extras con una alianza operativa regulada externamente. Alianzas de medios operativos No se trata de una UTE, sino que cada empresa mantiene su privacidad económica y su gestión independiente, pero eso no impide que se alcancen acuerdos de compromiso y alianzas a nivel operativo, donde unas partes complementan a otras y viceversa. Intercambio de recursos productivos No se trata de operaciones de compraventa mutua, sino del valor productivo que genera un recurso propio en una cadena de valor ajena, y que es susceptible de ser intercambiado por un recurso ajeno que generaría valor productivo en una cadena propia.

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