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Generar una nueva cultura del liderazgo en el equipo directivo, que se transmita al resto de la organización. Cambiar el comportamiento de los miembros del equipo directivo hacia un estilo de dirección que tenga en cuenta los valores de la compañía. Conocer las condiciones organizacionales y las claves motivacionales del equipo directivo que favorezcan un cambio de comportamiento. Desarrollar las capacidades individuales y colectivas de liderazgo. Favorecer la eficacia operativa.
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Transformación del ambiente de trabajo negativo. Reducción del absentismo y el estrés Descubrimiento de los factores humanos (conductuales) u organizativos (condiciones) que están en el fondo de la situación. Análisis del impacto que la situación específica está teniendo en la conducta de las personas. Aumentar la satisfacción en el puesto de trabajo y la eficacia profesional de mandos y empleados, incrementando su potencialidad y optimizando el clima laboral.
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Desarrollo de la estrategia de comunicación interna, en tanto instrumento del plan estratégico. Potenciación de la comunicación interna en la organización como palanca de la cultura corporativa. Interiorización por el personal de la visión, la misión y los valores de la compañía. Creación de las condiciones para una comunicación efectiva de directivos y mandos intermedios con el personal.
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Mejora de la productividad individual y la acción comercial. Facilitar el cambio motivacional en el puesto de trabajo y en las relaciones con clientes. Conseguir la implicación de directivos, mandos y empleados con la cultura corporativa. Mejorar las ventajas competitivas de la empresa basadas en el equipo humano. Fortalecer las capacidades de comunicación del personal y de transmisión de la cultura corporativa al mercado.
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Garantizar el éxito de un cambio organizativo, adecuando los cometidos de la empresa, la estructura de competencias y las funciones de los puestos. Encuadrar a las personas en el nuevo organigrama. Facilitar la generación de un ambiente propicio para la reforma, que refuerce el orgullo de pertenencia y redunde en el bienestar personal. Aunar a las personas en una visión y consecución de objetivos común.
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Mejora de los ratios de siniestralidad, dentro de una gestión de la seguridad integrada con los parámetros establecidos. Desarrollo de una cultura efectiva de la seguridad basada en el comportamiento humano, como elemento de motivación para directivos y trabajadores. Pautas para un desempeño de la seguridad laboral, con efectos positivos en la productividad, la eficiencia, la calidad y el bienestar. Mejora de los aspectos organizativos, de sistema y entorno condicionantes del comportamiento de riesgo.
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Aumento de las ventas. Incrementar la satisfacción de los consumidores con la experiencia de la marca y crear lazos emocionales con el cliente en B2B. Identificar las claves de comportamiento y conducta de los clientes o consumidores. Desarrollo de la estrategia y plan de marca, como factor fundamental del posicionamiento en el mercado. Definición del posicionamiento e identidad corporativa. Plan de marketing estratégico y comunicación.
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Desarrollar las habilidades no técnicas y las competencias emocionales de los equipos directivos. Liderazgo y gestión de personas Autocontrol y autoestima Trabajo en equipo Comunicación y escucha Consciencia de las situaciones Relaciones interpersonales Flexibilidad Orientación al cliente Resiliencia y gestión del estrés Gestión de crisis Toma de decisiones e iniciativa
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